企业EAP

公司业绩高低取决于公司的方针决策，公司方针决策的实行取决于管理者的执行力，管理者的执行力取决于员工的状态，员工的状态取决于公司对员工的待遇。这是一个由高到低，再由低到高的循环，缺少任何一环都不能让一家公司存活。公司产品的生产量和销售额都是来自底层员工的劳动力，想要提高产量和产额，需要给予员工相应的报酬，还需要给员工心理上的舒适感。

　　所谓的舒适感是指的员工有着良好的心理环境，才能提高产额和产量。

　　而近日，浙江丽水意尔康某生产工厂内，一管理者情绪激动，挥臂、爆粗口，而面前的员工则低头一言不发。一个巴掌拍不响，常常都是事出有因，但是作为管理者，不能将自身的管理者该有的素质丢弃，那样只能失去员工对于管理者应该有的尊重。

　　尊重本是相互的，对于管理者来说，更是重中之重，有道是：“职位越大，责任越大。”职位越高的人，跟随的下属也会越多，当一个人面对众多下属时，如果自身素质过低的话，不懂的尊重下属，只会让自己众叛亲离，虽然当时不会发生。这种表现在心理学中叫做镜子效应。所以，尊重就是一面镜子，当管理者尊重员工时，不仅会赢得员工的尊重，更会让员工踏实的跟随。

　　作为管理层，不仅仅需要对员工尊重，还需要提升自己的能力，才能在遇事时有着更好的解决方式，让自己可以确保站在一个理智而客观的位置上看到问题，同时也会赢得下属的认可。

　　身处高位者，时时刻刻都需要保持学习的状态，因为只要自己停止前进，就会随时被他人超越，就像草原上的鹿和豹子之间的追逐战，稍慢0.01秒就会被豹子捕杀。

　　所以，优秀的管理者不仅需要保持着不断学习和进步的状态，还需要尊重每一位员工，才能赢得员工的尊重和信赖，最终才能使公司、企业有着良性发展，让自己走向人生巅峰。